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新葡新京召开二届一次职工暨工会会员代表大会

编辑:新葡新京 来源:澳门新葡新京 时间:2020-4-30 阅读:

      4月29日,新葡新京召开二届一次职工暨工会会员代表大会,公司领导班子成员及职工代表参加会议。
      会议总结回顾了2019年取得的成绩和不足、研究部署2020年各项任务,对2019年度先进集体、先进科室、先进个人和优秀通讯员进行了表彰,并签订了公司生产经营目标责任书、安全生产目标责任书和综合治理目标责任书。
      会议指出,2019年,公司在省公航旅集团的正确领导下,以“强管理、树形象,抓项目、创效益,转观念、促发展”为工作思路,面对困境,主动担当,积极作为。通过夯实基础管理,团结一致,精心打造静宁至庄浪、会宁至老君坡高速公路的“品质工程”,着力解决公司历史遗留问题,极大的改善了公司的社会发展环境,通过积极参与澳门新葡新京官方网站PPP项目建设管理和抢抓市场机遇,代建S10卓合高速公路一期工程项目管理;拓展了公司发展的的链条,转变了职工的思想观念,增加了职工的收入。通过加强职工队伍建设力度,厚植企业发展后劲;通过开展文明创建,全力打造企业文化,展现澳门新葡新京担当作为、积极向上的精神面貌和新形象。
      会议强调,2020年,公司受疫情影响,经济下行形势严重,加之又是十三五规划收官之年和十四五规划编制年,全体员工要清醒的认识到今年工作的成效,事关澳门新葡新京今后发展。要求全体职工按照“强管理、树形象,抓项目、创效益,转观念、促发展”的总体工作思路,精诚团结,集思广益,围绕坚持抓项目这一中心,把握住公司“投资+经营发展模式的搭建和基础管理年活动”两个契机,实现“调结构、活机制、强内功”三个突破,提升公司“市场经营、项目管理、抗防风险、团队执行”四个能力,全面落实和完成提出的各项目标任务。
      会议制定了公司未来发展的基本架构,要着力从6个方面落实会议精神,全力打造企业文化,不断提升企业核心竞争力,增强员工共识和对企业的归属感。 


      一要进一步夯实基础,强化执行。以公司开展的“基础管理年”活动为载体,进一步健全公司各项管理制度,建立起功能完备、运行有效的制度体系,着力解决虚化现象,夯实公司管理的基础和根本,做到日常工作守规则、讲程序、善沟通、讲责任。突出抓好制度建设与项目管理的衔接,做到制度体系运转顺畅、高效规范,与业务中心工作相互融合。同时,强化制度执行和落实力度,坚持每月计划,及时协调推进;月末检查汇总,建立工作台帐;半年回顾小结,调度工作落实情况;年终全面检查,奖优罚劣,提质增效,督促干部员工,严格按照制度开展工作,把制度和规范印在心上、落实在行动上,维护好规章制度的权威性,把实事办好,把好事办实。
      二要围绕重点,狠抓落实。要围绕签定的年度目标责任书,按照精细化、标准化和信息化管理要求,尽力打造“品质工程”,重点加强项目质量、安全环保和进度管理等工作,建立工程质量信息化动态管理平台,强化专业化管理能力建设,推动精益建造,提升工程整体质量。建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。开展“平安工地”创建活动,健全安全工作制度,落实安全生产责任,树立本质安全理念,积极探索智能预警技术,夯实安全管理基础。严格落实生态保护和水土保持措施,提升工程绿色环保水平,降低项目建设对环境的影响。探索“互联网+交通基础设施”发展新思路,推进大数据与项目管理深度融合,推行“智慧工地”建设,提升项目管理信息化水平。同时,各项目要动员一切力量,加大人、材、物的投入力度,精心组织,合理安排,抢抓施工黄金季节,适时组织开展各类“劳动竞赛”等活动,以只争朝夕的紧迫感,确保项目建设进度按计划推进。
      三要重实干,讲实绩,抓考核。继续坚持目标和问题导向,进一步加大干部选拔任用工作力度,对那些想干事、能干事、干成事的干部员工;个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部员工,要为他们说公道话,符合条件的要大胆使用。把真正重实干、有业绩、能担当、敢作为的人才用到领导位置上。同时,以年度目标责任制落实为纲,从工作中的点滴抓起、从具体问题管起,坚持不懈、持之以恒,进一步推进员工绩效改革工作,建立以平时考核为基础,以年度考核为重点,以专项考核等为补充的干部员工综合考核评价制度,实行分级分类考核,完善差异化、精准化、科学化考核评价和激励机制,加强综合分析研判,充分运用各方面了解掌握的情况,形成综合评价意见和考核结果,强化结果运用,发挥考核“指挥棒”的作用,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。倒逼企业各部门、各项目、各岗位节点任务和年度责任目标的实现,促进企业深化改革、创新发展工作落实落地,激发各类人才积极性、主动性、创造性和各类要素活力,推进公司健康发展。
      四要转观念,抓创新,谋发展。要做大做强新葡新京,就必须坚定不移改革创新,加快员工思想转变,彻底破除“等、靠、要”思想,大胆先行先试,创新公司项目管理模式。加强卓合代建项目管理,履行好代建项目管理职能,树立公航旅澳门新葡新京官方网站市场形象,为以后澳门新葡新京官方网站承揽类似项目奠定基础。为此,全体员工一定要从讲政治的高度出发,着眼公司发展大局,将卓合一期项目建设管理工作纳入公司总体工作之中,突出重点抓好项目质量安全管理,巩固好来之不易的成果,为争取卓合二期项目代建工作奠定基础;与时俱进,转变项目建设管理思路,积极参与集团PPP项目建设,争取更多高速公路建设项目,积累管理新经验;培育以路为主,多元发展的理念,开发公路养护、沥青材料供应等业务,打通集“建、管、养、营”一体化的公路产业链,促进公司多元发展和抗风险能力;全力申办公企业经营新资质,拓展公司经营范围,打造公司“项目建设+投资+经营”的企业发展新模式,增强企业的市场核心竞争能力。
      五要强党建,形共识,抓融合,增动力。目前,公司正处在改革创新发展的关键期,面对新情况、新问题的出现,公司党委要进一步加强党的建设,以创建“学习型企业”活动为载体,深入基层、深入一线,加强员工的思想教育工作,做到严而有度、以诚相待。同时把公司各项规定和制度向员工讲透、把企业发展方向和现状向员工讲明、把省国资委今年提出的国有企业薪酬改革精神向员工讲清楚,打破铁饭碗、打破国企行政级别、打破工资总额的固有管理模式,将员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,提升员工参政议政能力、干事创业的能力、领导传承能力,将思想教育工作有机融入到每一位员工的工作中,统一思想认识、凝聚共识、形成企业发展的强大合力,为公司高质量健康发展做好基础保障。
      积极开展文明创建工作,打造企业文化,培育企业的核心价值观,转变员工思维方式,提高员工强烈的工作使命感和成就感,不断增加员工对企业的满意度,形成员工对企业的归属感。加深员工对企业的认同,体现员工的主人翁精神,自觉发挥员工主观能动性,将全体员工凝聚在企业的创新发展理念中,形成人人参与企业管理,人人为企业建言献策的良好局面,形成企业发展的巨大推动力,树立企业良好的社会形象!
      大会号召,全体员工要携起手来,争分夺秒,立说立行,团结一心,迎难而上,埋头苦干,奋力拼搏,为新葡新京的明天奋斗!


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